鄱阳县鄱发集团锚定做强做优做大国有资本和国有企业目标，坚持“降本提质增效”总基调，全面贯彻落实落实《上饶市出资监管企业降本提质增效三年行动实施方案（2023-2025年）》文件精神，强化党建引领把方向，深入挖掘资金创效潜力，积极拓宽融资渠道，全面开展财务预算管理、资金集中管理，充分发挥国企优势发展金融业务，切实提升资金效益和效率，纵深推进降本增效。

一、抓党建、把方向，保航向不偏移。一是全面落实“党要管党、从严治党” 工作任务，充分发挥政治思想引领和组织保障监督作用。尤其六月份以来，以锻造过硬队伍为目标，突出抓班子、带队伍、管干部这一核心，持续推进“两学一做”学习教育、中心组理论学习常态化制度化，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，坚持依法合规按程序作决策、办事情，培育了“阳光、简单、坦诚、和谐”的工作氛围。二是进一步配强配齐党建工作队伍，组建党群工作部，强化职能定位，落实专人专班负责，充分利用网站、公众号强化党建及企业文化宣传，不断强化党建工作；三是围绕生产经营的重点，强化党建融入中心工作，抓牢抓实党建和主业的 “结合点”。坚持围绕“党建+”工作大局思考、谋划、深化党建工作，党委书记亲自挂帅，班子成员挂点工程项目并带队融资，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，把党建工作与企业生产经营深度融合，不断规范经营管理行为。

二、抓创新、拓渠道，降低融资成本。一是创新方法，强化融资能力。为进一步提升融资能力，鄱发集团创新成立融资专班、创新融资 “五盯”工作法，由班子成员派领融资任务，并从集团各部门抽调人员专职融资，组建多个融资专班小组，班子成员为组长，盯时间、盯材料、盯外援、盯数据、盯责任，合理调配、强化责任、提升效率，2023年融资任务超额完成。二是拓宽渠道，提升融资水平。进一步主动出击走访沟通全省范围的银行和融资企业，畅通银企沟通渠道打破壁垒，积极与政策性金融机构合作，着力引入中长期低成本的政策性资金、保险资金，切实降低融资成本，全力推动项目与金融融合，着力拓宽融资渠道，全面提升集团融资水平。

三、抓管理、强内控，降低运营成本。一是完善财务管理，降低资金成本。全面推行资金集中管理，提高资源使用效率，有效防范经营风险，建立规范、便捷、高效业务流程，畅通财务管理通道，提高财务管理工作效率；建立健全预算管理体系，完善管理制度，坚持“先预算后支出、无预算不支出”原则，定期召开预算过堂会、项目成本核算工作推进会等，促使业务预算更全面，成本费用预算更精细，投资预算更严格，进一步保障资金利用最大化，降低资金使用成本。二是完善内控体系，降低非生产成本。对公司内部的部门划分、岗位设置、绩效考核、流程管理等内控体系进行全方位、系统性的升级，大力度落实竞争上岗、以岗配人、绩效激励、工责任追究等制度，解决干部员工“躺平不干、盲目蛮干、违规乱干”等“吃大锅饭”现象，进一步降低非生产性成本，提升公司高质量发展内生动力。

四、抓经营、强转型，提升经营效益。一是强化资产经营。全面摸排自主资产及代管资产的地理情况、占地情况、使用情况、产权权属等情况，坚持集中管理、统一经营、规范操作，2023年经营性资产收入1200万元，实现发电收益（不含国补）7301.93 万元。二是强化金融业务运营。进一步加大开放力度，聚焦实体经济产业，加大力度“走出去”抢抓商机，不断拓宽企业发展途径，为集团发展提供支撑，供应链业务拓展至华联、大润发、沃尔玛等下游终端商超，覆盖东北、南京、北京等片区，保理业务进一步覆盖园区企业及县域建设项目。2023年收益实现快速增长，达1300万元以上。